项目化管理

专业化管理

Project Management

更专业的全流程管理

我们实施的项目管理制度，涵盖了从产品初始概念到项目交付的所有流程——从设计、手板设计、模具组装和测试、原材料采购、产品制造、验证、精加工、组装、运输、厂内模具试模、一直到后期维护等等，保证项目的每个环节都井然有序、记录清晰。

为保证客户利益最大化，并提供更到位的项目支持和服务，在每个项目合作之初，我们都会与客户共同商议明确所有可交付成果和条件，并据此精心编制涵盖从产品概念期到工厂调试期整个项目流程的项目手册。无论客户需要的是简单的部件，还是必须进行APQP完整项目管理的复杂组件，我们都严格进行相应的全流程管控。

保质保量按时完成交付

对于复杂的生产项目，英盟使用MS Project进行整体项目进度管理，以统筹进度、日程和会议，每个项目手册中都有单独的Gantt进度计划图，而这个计划表是被包含在更大的时间计划表中的，并进而集成到PPAP整体计划表中。通过按照PPAP整体计划表推进项目实施，我们有侧重地预防生产中产生的缺陷或问题，并确保每个流程都在合同约定的时间范围内、甚至更高效地完成。

更专业、更流畅的项目协作

英盟不仅是供应商或解决方案提供者，更是能与客户团队无缝衔接、通力合作的真正合作伙伴，我们能够100%配合客户公司现有的工作方式，保证项目协作过程专业、流畅、高效。

更透明的管理体系建设

透明化管理是英盟企业文化的重要组成部分，为了使公司管理更加透明，我们从绩效透明、问题透明、生产现场透明等方面进行了全方位的管理透明化建设。

Workflow Process

明晰的工作流程

项目统筹

在跟客户明确交付时间后，项目部的专业工程师将为项目精心编制项目手册，手册包含产品概念到最终产品调试的所有项目阶段。无论是简单的零部件，还是需要包含在APQP完整项目管理的复杂组装件，我们都将采取合适的管控系统。

项目进度计划

对复杂项目来说，总体时间安排计划用于跟踪进度，并使用MS Project设置议程和会议。每个项目手册中都有单独的Gantt计划表，每个模具都遵循计划，然后将其纳入总体时间安排计划中。

该总体时间安排计划集成到PPAP计划中，该计划侧重于问题预防，以确保每个流程在商定的时间范围内完成。